特色房仲訪談|房仲日常：謝濱展-阿濱

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房仲業務訪談特色房仲訪談
副連長放棄「五百萬」是為了更燦爛的未來！轉行房仲展現軍人魄力從軍官轉行做房仲，號稱「逢甲一匹狼」的蕭子軒，說自己為了當房仲放棄了 500 萬，這之中的幕後故事是如何發展的，用這支影片聊聊逢甲一匹狼－蕭子軒從副連長到遠見房屋店長，年薪 80 萬到150 萬的心路歷程！（之前有一支直播影片也有邀請子軒分享他做業績的方式，可以看這篇）放棄軍人身分轉職當房仲？主要原因是「軍中相對不自由，陪伴家人時間少」，會因為臨時的任務而影響到和家人原訂好要一起相處的假日；此外也在 6 年的軍中生活對房地產有興趣，持續投資和看了超過 200 間房子，為了自己熱愛的房地產而觀看阿濱的 YT 頻道、訂閱線上課程，持續學習 2 年後正式進入房仲業，想都沒想的直接跑去找阿濱面試遠見房屋。入行近一年後的單月最高成績？拿過 Eagle 獎、單月最高 50 萬業績（在遠見房屋實拿 50%），截至當時拍攝時間的總業績已超過 270 萬。（想面試的話可以點這裡）房仲新人必問問題：成交的秘訣？「凡事沒有捷徑，只有努力」，在入行半年後才順利冒泡，當時看著身邊的房仲業務陸續賀成交自己帶回的物件，半年內眼睜睜看著 4-50
2021-10-10 0 455
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訪談全公司最年輕的業務！成功無關年齡！想要百萬收入？方法 Show 給你知 陳瓏這孩子真的很特別這種度過低潮期的方式小編還是第一次聽說老闆知道這麼有用後搞不好會把頻率從每個月一次改成每個禮拜一次
2021-09-24 0 455
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遠見房屋最強房仲新人！開箱23歲買車買房の男人！公開透明、完善的升遷制度從房仲業務晉升主任需業績 200 萬，每年維持 100 萬以上，再從主任晉升經理條件則為已達主任職，業績歸零後做滿 400 萬，近 3 個月的業績超過 90 萬。110 年景森則前往遠見房屋四店擔任組長 ( 如果想更了解景森的話過去也訪問過他：百萬新人一年後？百萬是個過程不是終點！ )，景森談到從事房仲業務最重要的依然是紮實的基本功，時常遇到新進後輩詢問有沒有「速成」的方法，景森一律回答：「我的工作方法不是速成，轉達給你們的也不會是速成，所有的東西都要靠經營。」成功沒有捷徑，只有用心經營都是需要靠時間、經驗累積的。基本功就是每天都應該做的事情，遠見房屋沒有提供速成的方法，而是需要身為房仲業務的你們一步一腳印認真踏實地走出來，沒有任何一個步驟是可以跳過的，穩紮穩打培養起來的基本功才能讓後續的路更加長遠和寬闊，歡迎有共同理念的你們加入我們的團隊。完整的學習地圖、讓你看見顯著的成長曲線！零基礎、零經驗只要願意付出時間，願意努力，一路從房仲業務到主任再到經理、開組帶房仲新人景森就是最好的典範，無論是行動組或是管理組，都能讓
2021-06-24 0 592
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放棄百萬年薪的「普專新人王」來了！餐飲業轉職房仲如何３個月成交５件？ 這影片是新人解密系列中最長的一支每一卡都捨不得剪掉? 附上時間碼全都是滿滿的有料內容阿?
2021-05-19 0 520
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房仲新人的生存之道百百種！不變的是堅持的心！戲棚下站久就是你的了！時隔五個月，剪輯師終於把【明澤】的房仲講講出片啦~? 也感謝他始終邁著堅定的步伐前行，持續活躍在公司的賀成交版面裡? 這支影片才能順利的上架? 房仲這行，找到自己的道路果然很重要你找到自己的了嗎? 一起來看明澤的分享參考吧?
2021-04-08 0 412
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百萬新人一年後？百萬是個過程不是終點！｜ft. 張景森來到遠見房屋後的張景森目前房仲資歷 1 年 5 個月，上次訪問完景森後 ( 還沒看的話趕快去看：新人從業5個月如何做到百萬業績？薪水大公開！ ) 這次來個不一樣的回覆留言問答！趕快來看下去吧！房仲 Q&A 正式開始！Ｑ：你有後悔選擇遠見房屋嗎？Ａ：沒有欸！只覺得幸好我有來！而且也希望我身邊有沒有做房仲的朋友都可以一起來，因為這種好事沒辦法用講的，體會！Ｑ：當月最高的收入有到多少過？Ａ：差不多有 30,000 上下Ｑ：會想創組當組長嗎？Ａ：這是一定要的！我會選擇遠見房屋 ( 前身為福星聯盟 ) 就是因為升遷制度很完善透明、很公正，我個人也比較想往管理階層走，我才會選擇在這個地方去成長學習。Ｑ：你現在有在帶人嗎，有什麼心得嗎？Ａ：有帶一、兩個，組長有讓我練習帶人看看，帶人超累的，我覺得最大的重點是你要把自己顧好，還要再照顧別人。這個時候就其實蠻有壓力的。Ｑ：房仲新人教不會怎麼辦？Ａ：我會比較好奇什麼原因你聽了三、四次會沒辦法理解，是我講的不清楚還是你不用心聽。給未入行跟已經入行的房仲業
2020-10-09 0 505
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二度就業！超強媽媽房仲分享第 1 名業績成交心法！身為遠見房屋開國元老之一的洪照黃 ( 洪姐 )，在加入房仲業前是位有著手作愛好的媽媽，而這個手作愛好讓她在加入房仲業後成為她獨一無二的特點。趕快來看洪媽在房仲從業 18 年的精華分享吧！把客戶的事當成自己的事。洪姐是土生土長的在地台中人加上曾經營過小本生意，在台中世貿有著地緣與客人、鄰居累積起來的人脈加持，讓洪姐有著「世貿土地婆」的美譽，鄰居成為了主要的客源，每件案子洪姐總是把客戶的事當成自己的事在處理，為的就是不辜負客戶的這份信任跟期望，這就是洪姐為什麼能每每得到專簽的原因！售前﹑售後的服務很重要！售前要讓客戶感受到自己的真誠和誠意，請代書估價完準備充足的物件資訊提供給客戶；售後則是讓客戶感到重視，適度關心客戶後續有沒有什麼需要幫忙的地方，而不是讓客戶覺得成交以後就沒有被放在服務名單內。洪姐平時的愛好就是親手製作饅頭阿、麵包這類的食物，除了讓自己心情放鬆外，洪姐會將這些精心製作的麵包糕點送給客戶享用。洪姐這份媽媽的味道也實實在在打動客戶們心，一有物件就是找洪姐專任！靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好。曾獲得大墩團隊 105 年度業績總冠軍的
2020-09-16 0 448
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組長帶人要帶心？感情失和找組長！帶你來看遠見房屋最可歌可泣的組長吧！「帶人要帶心」這句話常常掛在嘴邊！實際上到底要怎麼做呢？今天就來讓我們遠見房屋最可歌可泣的組長－孫維駿來告訴你吧！從一般房仲變成小飛俠組長以前當業務員的時候認為「只要顧好自己的事情就好」；但是當組長三年多來最深的感觸是「時間永遠都會被切割」，因為每天會接到組員的電話，三分之一以上的時間都是當小飛俠（如果不知道小飛俠是什麼可以看這支影片）奔去協助組員，連感情事都會傾聽和給予他們建議！協調組員搭檔的方式？會先詢問新人組員的意願，並分析分配給新人的組員可以帶來多少成效、他的強項為何。我會挑選店內在某個業務領域是數一數二優異的組員，為了可以帶給房仲新人實際成效，學得更快。修繕物件還被黑道叫囂？買方因為物件的瑕疵所以開始刁難屋主，只好整組同事一起幫屋主補土、漏水層修繕、油漆粉刷，在一個禮拜中組內 4 人和工班工人一樣在房子裡趕工修繕；交屋前一天還看到屋主本來帶著『兄弟』來叫囂「為何還不交屋？」，結果因為看到我全身油漆、蹲在門口補土粉刷，所以反被安慰「辛苦了」。最後也成功交屋，同事們一起加班修繕所以感覺很棒、團隊合作力很高，算
2020-07-15 0 394
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你是玩咖嗎？房仲組長帶你一邊玩一邊賺錢！好玩又高薪的工作哪裡找？｜ft. 蘋果哥這次邀請到房仲從業 9 年多的蘋果哥，以銷售來說有多種選擇，比如賣車、賣房跟保險、直銷。評估後決定以高總價的產品與獲利都較為突出的房仲業作為選擇。成為組長蘋果哥因貴人林新偉推薦而成為組長 ( 點我了解遠見房屋創始人林新偉 ) ，剛好旗下組員都是新人佔多數！其實蘋果哥也是創組不到 1 年的新人組長，同時需要兼顧組長帶新組員以及自身業績，是有一定壓力的。但也因為帶著房仲新人也讓自己能重回到新人的狀態，充滿活力與動力的模樣。房仲新人們來自不同的家庭與成長背景，有些或許能試著挑戰、突破房仲業的辛苦面，當然也會遇到 1、2 天甚至 1 個禮拜就陣亡的也會有。以我個人的標準希望房仲新人能嘗試突破 3 個月才能夠達到穩定。覺得比較辛苦的地方是，可能好不容易把一個房仲新人帶到茁壯了、成長了卻隨即離去。房仲的苦蘋果哥目前帶領的新人中最快陣亡基本上都還是有待滿【一個月】，目前戰績中還未發生 1、2 天就離職的狀況，離職時間的快慢與自身的想法還有觀念有關，而且房仲業本身真的蠻辛苦的，加上房仲新人入行初期就會執行掃街的工作，加上夏天悶熱的酷暑，若又是女性房仲業務容易怕
2020-06-10 0 417
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你知道嗎？房仲組長的壓力其實很大！因為他肩膀上還扛著你！史上最負責的組長來了｜ft. 張韋恩入行後你的組長是不是時常盯著你、督促你，每天在追問你進度呢？如果都沒有你可能要考慮換店了（開玩笑的哈哈）或許時間久了你會覺得他們很煩．．．但他們其實都是你最堅強的後盾喔！一起來聽聽遠見房屋最負責組長的分享吧！最後問大家一個問題，如果你是新人你最在意的是什麼呢？　(A) 底薪！一定要有底薪！沒底薪怎麼活？　(B) 房仲教育訓練要很完整！不想被放生．．．　(C) 組店長陪你共戰！一起享受革命情感！歡迎大家留言跟我講你的想法喔～
2020-05-27 0 449
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讓房仲超業告訴你「指定開發」怎麼做！客戶經營有多重要｜ft. 呂承憲 這次邀請好友呂承憲分享他在 2019 年這年是如何作到 600 多萬業績的據說沒有他找不到的屋主，究竟是不是這樣呢？讓我們繼續看下去吧！
2020-02-10 0 514
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10年經驗一次給你！遠見房屋二店店長の深度訪談｜ft.李啟瑋這次訪談的是我們遠見房屋李啟瑋店長事不宜遲我們趕快來聽聽李啟瑋店長從業務、主任、經理再到店長的 12 年心路歷程吧！完善的 SOP 制度初來乍到、未來方向！從初到業務開始再升為主任接下來有 Top sales 與組長兩個方向成為組長後會進行培訓進行組別競賽勝出的一、二名會再競選籌備店長最後選拔出店長人選若是想專心於拚業績也可以選擇店內經理這個職位老派之必要：有福同享、有難同當升為店長後可以列入整個總公司的部份股份比例店長除了底薪外還有每年業績與每季盈餘固定 % 數做為獎金總公司的賺賠都是相對的未來展店的四店五店六店等比例增生分配出去才有所謂的【共好】一般業界常會出現分店拓展開來後「別家店的不關我的事」「那家店也不關我的事」出現只求【個人】的一個人好就好而不是【共好】的情況整體氣氛與業務之間氛圍、公司整理氛圍會是不一樣的。完善制度下培育出的是高戰力高穩定公司旗下的 SOP 制度啟瑋從零開始爬到主任再到組長帶組期間擔任組長 11 個月中負責的大墩團隊贏得
2020-01-02 0 580

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