房市冷到爆還敢出來開店？累積超過 300 場見面談！暖心組長升店長幫助你輕鬆成交

今天邀請到遠見房屋五店新科店漲 孫維駿，他在遠見房屋一路從業務到店長走過 7 年的時間
今天和他一起來聊聊成為主管後如何帶人、規劃時間、做業績等經驗談！
 

維駿店長說在景氣差、帶看率和成交率下降時，反而能看出房仲的基本面－業務員要有基本的專業素養，在房仲這個行業才能夠走得長久

所以當成交率下降時反而能夠過濾較不夠好、會留下素質好的菁英房仲
 

為何開店選擇遠見房屋？

維駿店長說開店會選擇遠見房屋的原因有二

1. 在遠見房屋是從零開始當到店長，對遠見房屋有革命情感
2. 遠房房屋有很好的教育制度，包括新人半年訓練、20 堂教育訓練等資源，是其他房仲店頭難得一見的
   可以跟隨主管學到房仲必備的能力和精隨非常重要！
   （補充說明：新人有 4 天集訓，集訓結束後會進行 24 堂、走期約半年的新人培訓）

用「火影忍者」思維帶領團隊？

「火影忍者」是維駿店長成為帶領團隊的一大啟發，他認為要讓團隊能夠凝聚在一起，就需要真心以待、留意每個人的感受、願意花時間在團隊上

甚至「讓利」也是必須的，需要以團隊利益做考量，讓整間店能夠發揮最大效益及充滿愉快的工作氛圍
 

如何時間規劃＆均衡化

在家庭、團隊、個人業務間要取得時間規劃和生活平衡，平時就要真心對待組員，包含工作低潮、情緒壓力、感情受挫等問題在平常時就多給予關心
這樣如此當自己的業務忙不過來時，組員也會真心以報，協助分擔業務工作
 

維駿店長在帶領團隊後需要更精準的規劃時間，掌握買賣方並協調、案子處理需一次到位，才不會浪費時間做白工


讓房仲翻轉你的人生

對遠見房屋來說，房仲新人就是公司的未來，所以非常認真看待教育訓練

維駿店長也有分享他希望的房仲新人條件，莫過於能夠和團隊和樂融融的相處和工作，以及需有誠信、正直的業務素養
還有想挑戰自己並對賺錢有極大熱忱的準房仲，把握翻轉自己人生的機會！

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延伸影片：組長帶人要帶心？感情失和找組長！帶你來看遠見房屋最可歌可泣的組長吧！