最近終於有時間能寫一篇企業內訓的心得文了，首先我 2021 年度我目前共跑了 7 場 ( 2 場企業內訓 + 5 場公開班 ) 除了當講師時又忙又累之外，平常也要自己花錢花時間去外面上課充電，而我當了一年的職業講師，今天來講講我對台灣的房仲教育訓練一些心得，希望有看到此文章的夥伴可以得到一些啟發
 

準時對房仲團隊有多重要？

在房仲業凡事大團隊一定非常重視業務基礎訓練，而在跑企業內訓，一間公司的文化對於外人的我最有感觸的就是「準時」

我當時與高雄央行團隊約好 8 點半會到會場準備，預計 9 點準時開始，結果因為塞車晚了 10 分鐘進到會場，當我匆匆忙忙地跑進會場後我看到的風景是約 2/3 的同仁己經準備好上課的態度，我也因此留下非常好的印象！

所以各位店東長們！如果可以把「準時」這個習慣給予同仁，相信我，外人看到你們精實的團隊一定是舉起大挴指「按讚+分享」

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態度決定事業

活動當天永慶不動產高雄央行總裁團隊的一級主管在後方全程參與，而這個行為在管理學上叫做「高階主管的支持」所以後續有房仲新人想加入該區，我都很勇敢的介紹過去 ( 當然我也不敢保證一定會存活下來哈哈 )

另外我們遠見房屋平常都會邀請「許冠偉」協理幫忙上課來強化我們的企業組織，每一場課程我一定是提早半小時到，協助大家場地佈置、架設投影機、布幕、麥克風等大小事， 結束後我也還會不斷於協理討論再討論
 

而剛剛我提到的這些點我在本次高雄央行團隊的教學中都有看到！

#大家的求知慾十分令我震撼
 

以下這一段話是寫給你們看的

我發現其實教學只是開始，不是結束，重點是遇到問題時有沒有鼓起勇氣問我！像這次課程高雄央行總裁團隊一抓住機會就會狂問我問題
 

所以！不要再以為我很忙都不敢打擾我了！其實真的想太多了，問我不一定是正確答案，但有機會多一個方向去思考

所以已本次課程為契機，我決定我要把 B 課程-個人品牌網路實戰班 改成一個月的顧問培訓式教學，每個禮拜都有 Zoom 線上會議討論目前大家的進度與問題 QA 每一屆我都會選出前三名，提供未來的學弟妹可以變成「最佳實務經典範例」建立「分享就是獲得」的學習文化！讓你問好問滿！

#上過我課的不要客氣
#追求更好的教學品質
#我會越辦越好

最後今年我會持續在「房仲教育訓練」更精進自己，也希望各位前輩能夠給予小弟更多的鼓勵與建議，謝謝！

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作者：謝濱展、房仲日常責任編輯－ED